Кажется, наличные уходят на второй план. Все просят перевести денег на Сбербанковскую карту, и доставка пиццы, и шиномонтаж, и рабочие на стройке. 

Это стало так распространено, что, скорее всего, будет жестко зарегулировано в самое ближайшее время. И мы снова вернемся к старым добрым наличным. Или биткоинам?

Нет, биткоины сложны для среднестатического человека. Во всяком случае пока. И легкость, с которой можно потерять ключи от своего кошелька просто невероятная. 

Окунувшись с головой во внедрение Yclients в большом фитнес-клубе, хочу поделиться наблюдениями. 

Чтт дает yclients? Основная цель — прозрачность и простота. Для клиента — запись к любому (из семи десятков!) тренеру, для руководителя — картина бизнеса и финансов, для тренера — инструмент маркетинга и самоорганизации, для рецепции — избавление от бумаг и листов записи. 

Но есть и очевидные сложности в переходе. Это инертность, желание сохранить как есть дела, боязнь выйти из зоны комфорта. 

Как это устроено?

Под каждого оказывающего услуги человека заводится Сотрудник. Ему прописываются все услуги, которые он умеет выполнять, его телефон, почту, если есть желание получать уведомления. 

Если Сотрудник хочет сам изменять свое расписание, то система усложняется. Добавляется Пользователь, которому заново надо все прописать и указать, каким именно Сотрудником он будет управлять. 

Тут есть сложность. Если вы хоть раз пользовались онлайн записью где либо, то у вас уже есть Пользователь. Придется вспоминать пароль. А если вы добавляете кого-то, у кого есть Пользователь, то вы не сможете ему сменить имя. Когда сотрудников и пользователей много, это становится очень тяжело в управлении. 

Сотрудник, Пользователь, Услуга. Добавим сюда еще Расписание. Без Расписания вы не сможете создать Запись к Сотруднику. Значит, у нас есть 5 основных понятий. 

На мой взгляд слегка переусложнено и трудно переносимо на большой клуб. Но переносимо. И, что самое важное, продукт развивается и каждую неделю выкатывает какую-нибудь доработку из хотелок. И конкурентов на горизонте не видно. 

Если думаете, внедрять или нет — не сомневайтесь, внедряйте. 

Есть два пути создания бизнес-процесса. Первый — купить его на стороне и пытаться с ним жить.

Второй — написать свой бизнес-процесс, который подходит под бизнес. Конечно, мы сейчас поговорим про первый путь. Так как во многих бизнесах уже есть стандарты обслуживания, определенные проверенные способы взаимодействия с клиентами, их, казалось бы, проще купить. Что и было сделано. Затем все эти процессы и задачи по ним были перенесены в AmoCRM, чтобы было удобнее с ними работать.

И через пару-тройку месяцев начали проявляться проблемы. Оказывается, у нас совсем другой бизнес. И нам не подходят обычные стандарты. Более того, они были напечатаны на бумаге и фактически не выполнялись. А когда мы попытались их выполнить, выяснилось, что это совсем не то, что нужно бизнесу. Более того, это совсем не то, что нужно клиентам.

Поэтому перед нами встала большая задача — новые бизнес-процессы. И без AmoCRM мы бы этого не узнали.